Antes de empezar cualquier cambio, es fundamental definir la estructura del proyecto. Esto incluye detectar los objetivos de los cambios, los permisos de los integrantes del equipo y los recursos precisos. Asimismo es importante entablar un plan de gestión del cambio que aspecto los pasos y plazos para su implementación. La resistencia al cambio es uno de los principales problemas que aborda la disciplina en Gestión del Cambio. Los participantes en los estudios comparativos de Mejores Prácticas en Administración del Cambio de Prosci® revelan de forma consistente que una cultura fuerte al cambio es el primordial obstáculo para el éxito.
La carta del banco finalmente podría obligarte a combatir una caída financiera gradual que estuvo ocurriendo durante años. Confrontar la posibilidad de una separación puede guiarte a integrar novedosa vida a tu matrimonio, o en realidad el matrimonio puede desbaratarse, pero después puedes empezar un nuevo y enternecedora capítulo en tu vida . En tiempos de cambio, los gerentes y supervisores pertenecen a los socios mucho más esenciales. Esto ya que tienen la proximidad y las relaciones con los empleados que son fundamentales para producir acompañamiento y sortear la resistencia. Desafortunadamente, muchos gerentes y supervisores no tiene las habilidades y herramientas que precisan para transformarse en enormes líderes del cambio.
Todos estos son cambios precisamente diferentes, y cada uno requiere que Gestión de Cambio sea triunfadora. Cada uno tiene peligros asociados con personas que no se comprometen o se resisten al cambio. Esta estrategia está orientada a contemplar las preocupaciones de las personas de ejecución y personales para gestionar el cambio. Al investigar y argumentar la información que llevó a tomar la decisión, las personas entienden las motivaciones y porqué mantener la situación actual ya no es una alternativa viable. En Atlassian, hacemos un rastreo de los cambios con Jira Service Management. Si concibes ITIL como una secuencia de reglas absolutas, evidentemente que te resultará restrictivo. No obstante, si lo concibes como un grupo de pautas de base desde las que tu empresa puede elaborar las suyas propias, lo vas a ver como una virtud de cara al desarrollo de tus prácticas de administración de los cambios.
Un modelo de competencias adecuado puede contribuir a reducir el desgaste, retener a sus empleados mucho más importantes y animar a otros a esforzarse más. Logró hincapié en la preparación personal y colectiva ante crisis inesperadas y hechos ineludibles. Sus enseñanzas son tan pertinentes para una organización moderna como para sortear las calamidades naturales. La aplicación de una estrategia sólida de DEI desde el principio puede contribuir en buena medida a un liderazgo del cambio mucho más eficaz.
Como responsable del cambio, el paso inicial consistiría en mostrar la razón de este cambio y poner a todo el mundo de acuerdo. Cada vez más, los CHRO de todo el planeta ven virtudes en el liderazgo del cambio. Todo ello contribuye a crear una cultura donde sus empleados se convierten en agentes del cambio. Es posible que este adagio tenga más sentido que nunca en el vertiginoso entorno actual. Las empresas han de ser adaptables para seguir el ritmo de las variables solicitudes de sus accionistas, usados y consumidores. Es escencial en esta última etapa permitir la exploración de nuevas oportunidades y opciones en la administración del cambio.
Con una evaluación capaz de riesgos, es mucho más frecuente poder asignar peticiones de cambio a flujos de trabajo de aprobación menos rigurosos. Como recomienda el proceso de gestión de cambios adaptativo de Gartner, las organizaciones tienen la posibilidad de clasificar más cambios habituales como cambios estándar que se logren preaprobar y hacer de manera automática. Asegúrate de hacer llegar precisamente los objetivos y metas del cambio a tu equipo. Escucha las intranquilidades y comentarios de tu equipo y trabaja en soluciones para abordarlos. Aun algo que parece infatigablemente negativo, como un matrimonio deteriorado o una amenaza de hipoteca, tiene la posibilidad de tener desenlaces positivos.
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